Arvolinja™

Arvolinja yhdistää kehitystyön ja linjatyön saumattomasti.
Se on yksinkertainen mutta tehokas toimintamalli, joka tehostaa ohjausta ja tiimien työtä – ilman raskasta hallintoa.

1. Mikä on Arvolinja?

Arvolinja on yksinkertainen mutta tehokas toimintamalli, jonka avulla organisaatio voi yhdistää jatkuvan linjatyön ja kehitysprojektit saumattomasti saman tiimin tehtäväksi. Malli perustuu yli 20 vuoden kokemukseen ketterästä tiimityöstä, tuote- ja palvelukehityksestä sekä sadoista tuotehallinnon, -kehityksen ja johdon koulutuksista suomalaisissa julkisissa ja yksityisissä organisaatioissa.

Arvolinja syntyi alun perin Ekahau Oy:ssä, joka kasvatti tuotteensa kansainväliseen menestykseen ja myytiin myöhemmin Ookla-konsernille.

Arvolinja maksimoi työn virtaustehokkuuden ja arvontuoton asiakkaille ja käyttäjille tiimityön keinoin. Kaikki kehitys, ylläpito, jatkokehitys ja operatiivinen linjatyö tehdään priorisoidusti samassa tiimissä. Näin vältetään päällekkäisten projektirakenteiden raskaus ja moniajosta syntyvä tehottomuus ja byrokratia.

Tunnistatko seuraavia oireita?

Kaikki ovat kiireisiä, mutta mikään ei valmistu
Kaikki työt ovat yhtä tärkeitä
Työ projektoidaan sen sijaan, että se tehdään
Projektit paisuvat ja aina puuttuu "vain pari asiaa"
Jokaisella asiantuntijalla on monta projektia
Kuormitus kasvaa, fokus hajoaa ja laatu laskee
Resursseja säädetään, jotta joku ei pahoita mieltä
Ratkaisuksi ehdotetaan lisää resursseja
Linjatyöllä ei ole selkeää ohjausta
Ohjausryhmiä on useita ja niissä keskustellaan enemmän suunnitelmista kuin aidosta arvosta

hinnasto

Keynote 45 min 950 € Varaa »

Inspiroiva esitys siitä, miksi perinteinen projektiohjaus ei riitä – ja miten Arvolinja yhdistää kehityksen ja linjatyön tuottavaksi kokonaisuudeksi.

Koulutus 2 h 1 450 € Varaa »

Käytännönläheinen koulutus Arvolinjan periaatteista ja tiimityön mallista, joka vähentää hukkaa ja tehostaa työn ohjausta ilman raskaita rakenteita.

Työpaja 3 h 1 950 € Varaa »

1 h online-valmistelu + 2 h työpaja. Suunnitellaan yhdessä oma Arvolinja: tunnistetaan tiimit, työnkulut ja ohjauksen rakenteet. Mukana tekoälyavustaja muistioiden ja oivallusten tueksi.

Hintoihin lisätään voimassa oleva ALV.

Uudenmaan ja Pirkanmaan ulkopuolisiin tilaisuuksiin lisätään normaalit matkakulut.

Vuorovaikutteinen toteutus

Toteutus etänä tai tiloissanne
Etänä pääsääntöisesti Google Meetillä
Hintaan sisältyy tallenne, jonka saat organisaationne käyttöön kuukaudeksi

Kokenut kouluttaja ja 100% takuu

Tilaisuuden vetää Lare Lekman, Suomen sertifioiduin kehitysmenetelmien kouluttaja
Maksuton siirto ja peruutus 24 h etukäteen
Jos et ole tyytyväinen, emme laskuta

2. Arvolinjan periaatteet

Saumaton yhdistäminen – Ei enää erillisiä projektitiimejä tai siiloja. Sama tiimi toteuttaa linjatyötä ja kehitysprojekteja yhtenä virtaavana prosessina sille sopivan vastuualueen verran.
Hallinnon minimointi – Ei rinnakkaisia projektiaikatauluja, erityisiä projektibudjetteja tai monikerroksisia ohjausrakenteita. Ohjaus tapahtuu kuukausi- ja viikkotasolla.
Itseohjautuvat tiimit – Tiimi määrittää itse kuinka työt toteutetaan: kuka tekee, mitä tekee, miten ja milloin. Tiimi hallinnoi omaa työympäristöään ja kehittää jatkuvasti omaa toimintaansa.
Tietoon perustuva ohjaus – Päätökset perustuvat empiiriseen tietoon, työnopeuden seurantaan ja arvontuoton priorisointiin. Vältetään mutu-tuntumaa ja keskitytään aitoon vaikuttavuuteen.
Pieni eräkoko ja arvon maksimointi – Toimitetaan nopeammin, vähemmällä hukalla. Luodaan käyttäjille arvoa pienissä, julkaistavissa kokonaisuuksissa.

3. Yksi rakenne ilman päällekkäistä hallintoa

Arvolinjassa pysyvä ohjausryhmä ja sen alaisuudessa toimivat asiantuntijatiimit vastaavat jatkuvasta kehityksestä ja operatiivisesta työstä. Ohjausryhmä tekee strategiset valinnat kuukausitason tiekartan avulla ja tiimit suunnittelevat työnsä itse viikkotasolla. Navigaattori vastaa tiiminsä työjonon sisällöstä ja toimii siltana asiakkaiden, ohjausryhmän ja tiimin välillä.

Tiimit eivät odota täsmällisiä ohjeita, vaan vievät sovittuja asioita eteenpäin itsenäisesti. Tiimit kirjaavat itse tehtävänsä sovittujen töiden pohjalta ja sopivat valmiin määritelmän, jonka perusteella työ katsotaan julkaisuvalmiiksi tai keskeneräiseksi.

4. Työn virtausta tukevat roolit

Ohjausryhmä

Ohjausryhmä ohjaa Arvolinjan strategista suuntaa, päättää tuotteista, tiimeistä ja tärkeimmistä julkaisuista sekä seuraa etenemistä ja tukee tiimejä. Ohjausryhmä keskittyy:

julkaistavan sisällön pääkohtien valintaan (navigaattorit ja tiimit huolehtivat yksityiskohdista)
arvoa optimaalisesti tuottavan tiekartan ylläpitoon
resurssien varmistamiseen ja esteiden poistamiseen tiimien työltä

Arvolinjan ohjausryhmään kuuluu tuotejohtaja tai liiketoiminta-alueen johtaja (voi olla myös yksi navigaattoreista), tiimien navigaattorit, tekninen johtaja sekä mahdollisesti viestintäjohtaja. Ohjausryhmään ei osallistuta tittelin, vaan substanssin ja Arvolinjan saaman hyödyn perusteella.

Tiimi – arvolinjan sydän

Arvolinjaan kuuluu yksi tai useampi tiimi. Kukin tiimi vastaa yhdestä tai useammasta tuotteesta, palvelusta, kehitysprojektista tai muusta selkeästä vastuualueesta.

Tiimi koostuu mieluiten noin 4–5 asiantuntijasta (tutkitusti tehokkain ja tyytyväisin tiimin koko), jotka yhdessä huolehtivat vastuualueensa linjatyöstä, kehitysprojekteista ja ylläpidosta. Tiimi päättää itsenäisesti työnsä toteutuksesta – kuka tekee mitä, milloin ja miten.

Se kirjaa ja seuraa työtään yhteisesti ja kehittää jatkuvasti omaa yhteistyötään. Osaamisen jakaminen on tiimissä keskeistä: näin varmistetaan sujuva yhteistyö ja se, ettei mikään tärkeä taito jää vain yhden henkilön varaan.

Navigaattori

Navigaattori ohjaa tiiminsä työn sisältöä ja priorisointia vastaamalla kysymyksiin mitä seuraavaksi tehdään ja miksi. Hän pyrkii tiimin kanssa varmistamaan, että ensin tehdään yksi julkaistavissa oleva pieni kokonaisuus – ei vain nippua erilaisia töitä:

kuvaa asiakkaiden ja käyttäjien tarpeet työjonoon
priorisoi eli järjestää työjonon esim. arvon, teknisen riskin ja vitkastelun hinnan mukaan
vastaa siitä, että oikeat työt aloitetaan oikeaan aikaan

Navigaattorina toimii mieluiten kokenut tuotepäällikkö, mutta hän voi myös olla tiimin asiantuntija, joka työskentelee ensisijaisesti navigaattorina. Navigaattori osallistuu tiimin ja ohjausryhmän kokouksiin sekä tarkentaa tiimin kanssa työn sisältöä ja toteutusta tarvittaessa päivittäin.

5. Arvolinjan keskeiset rutiinit ja dokumentit

Jaksokokous – viikkopalaveria fiksumpi

Mieluiten alle kaksi tuntia kestävä jaksokokous pidetään aina 1–4 viikon työjakson vaihtuessa:

Tiimi esittelee päättyneen jakson tulokset asiakkaiden näkökulmasta navigaattorille. Tulosten merkityksestä keskustellaan ja navigaattori päättää, mitkä valmiit työt julkaistaan asiakkaille.
Navigaattori avaa keskustelun alkavan jakson tavoitteesta ja painotuksista (esim. 60 % kehitykseen, 30 % operatiiviseen linjatyöhön ja 10 % prosessien parantamiseen, tms).
Navigaattorin johdolla valitaan alkavan jakson ennakoitavissa olevat työt, jättäen sovitusti tilaa reaktiiviselle työlle, linjatyölle, jne. Tiimi päättää sopivan työmäärän.
Asiantuntijat kysyvät navigaattorilta tarkentavia kysymyksiä ja pilkkovat valitut työt koko tiimin omistamiksi tehtäviksi työseinälle – näin työ muuttuu näkyväksi ja hallittavaksi.

Ohjausryhmän kokous

Ohjausryhmä kokoontuu 2-4 viikon välein:

tarkastellaan tiekarttaa, kehitysprojektien sekä linjatyön tilannetta
päätetään uusien projektien tai tuotejulkaisujen sisällöistä
tunnistetaan riippuvuuksia tiimien vastuualueiden välillä ja sovitaan niiden hallinnasta
keskustellaan resursseista, muutostarpeista ja miten ohjausryhmä voi tukea tiimien työtä

Ohjausryhmän kokouskutsussa on linkki ajantasaiseen tiekarttaan. Tiekartan päivittää ennen kokousta, sen aikana ja jälkeen ohjausryhmän sihteeri (esim. navigaattori tai tuotejohtaja).

Työjono

Työjono on navigaattorin hallinnoima tulevien töiden lista, joka on järjestetty esim. arvon, teknisen riskin ja vitkastelun hinnan mukaan.

Työseinä

Työseinä on tiimin oma työkalu, joka visualisoi työjakson työt ja tehtävät kanban-periaatteen mukaisesti. Ei käytetä raportointiin, vaan tiimin yhteistyön välineenä tukemaan työn limittämistä (esim. testaus alkaa ennen kuin koodaus loppuu) ja läpinäkyvyyttä. Työseinä on digitaalinen tai fyysinen. Se jakaa työt ja tehtävät omiin sarakkeisiin, jotta nähdään mihin työhön tehtävä liittyy.

Valmiin määritelmä

Tiimin ja navigaattorin sopima tarkistuslista, joka kertoo milloin työ on valmis asiakkaille ja käyttäjille. Jos tiimin vastuualueeseen kuuluu hyvin erityyppisiä töitä, voi olla tarpeen sopia useampia määritelmiä. Hyvä määritelmä on yksinkertainen ja selkeä: jokaiseen listan kohtaan pitää voida vastata kyllä tai ei. Huonoja esimerkkejä ovat esimerkiksi "testaus" tai "dokumentaatio", koska ne ovat liian epämääräisiä. Kun kaikkiin kohtiin voi vastata kyllä, työ on valmis julkaistavaksi.

6. Arvolinjan hyötyjä

✅ Selkeä ja vaikuttava työnohjaus

✅ Vähemmän hallintoa, enemmän arvoa
✅ Yhdistää sujuvasti operatiivisen työn ja kehitysprojektit
✅ Nopeammat julkaisut ja jatkuva asiakaspalaute
✅ Itseohjautuvat tiimit, jotka ymmärtävät mitä tekevät ja miksi

✅ Motivoituneet asiantuntijat, joilla on vapaus ja selkeä vastuualue

✅ Luo näkyvyyttä ja ennustettavuutta tiimien tekemiseen

✅ Vähemmän hukkaa – enemmän vaikutusta
✅ Yhteinen ymmärrys työn tavoitteista ja merkityksestä
✅ Parantaa tuottavuutta jopa moninkertaisesti

7. Projektit ilman projekteja

Arvolinjassa kehitysprojekti aloitetaan ilman perinteistä projektirakennetta. Ensin arvioidaan, mihin olemassa olevaan tiimiin projekti sopii ja voiko tiimi toteuttaa sen itsenäisesti. Ohjausryhmä auttaa tarvittaessa varmistamaan sopivat resurssit, kuten henkilöstön, tiedot ja taidot.

Projektin rahoitus ohjataan suoraan sopivan tiimin tai tiimien käyttöön, jolloin projektista tulee käytännössä rahoituspäätös – ei erillinen hallintorakenne. Navigaattori vastaa projektin sidosryhmäkommunikoinnista. Tulosten raportointi hoidetaan pull-periaatteella: sidosryhmille tarjotaan pääsy katselmointeihin, testiympäristöihin ja metriikkaan.

Useimmiten lukitaan projektin aikataulu ja resurssit, mutta ei sisältöä. Tämä mahdollistaa joustavan priorisoinnin ja nopeamman arvontuoton. Tekemällä pieniä mutta laadukkaita julkaisuja vältetään suurten projektien sudenkuopat.

Miten aloittaa?

Määritä arvolinja: yksi ohjausryhmä, yksi tai useampi tiimi ja jokaiselle tiimille navigaattori.
Kokoa tiekartta ohjausryhmässä: mitä julkaistaan, milloin ja miksi.
Käynnistä jaksokokoukset ja anna tiimille valta hallita omaa työtään.
Keskity tukemaan arvon tuottoa – ei tehtävien raportointiin.

Arvolinja on yksinkertainen perusta jatkuvalle kehitykselle ja paremmalle yhteistyölle. Jos kiinnostuit, varaa maksuton tilannekartoitus ja kokeile Arvolinjaa tiimisi kanssa jo ensi viikolla. Voit myös varata inspiroivan Arvolinja -keynote-esityksen, -koulutuksen tai -työpajan.

Mihin sopii parhaiten?

Organisaatioille, jotka tekevät operatiivista sekä kehittävää työtä ja kaipaavat yhteistä suuntaa.
Tiimeille, jotka haluavat päästä tuottamaan todellista arvoa nopeammin.
Johtajille, jotka haluavat ohjata ja tukea kehitystä läpinäkyvästi ja vaikuttavasti.

Kenelle Arvolinja ei sovi?

Ympäristöihin, joissa halutaan säilyttää siiloutunut organisaatiorakenne, mikromanageeraus tai projektikeskeinen moninkertainen hallintakulttuuri.
Jos tiimien itseohjautuvuus, työn läpinäkyvyys ja jatkuva parantaminen eivät ole mahdollisia tai toivottuja, Arvolinja ei todennäköisesti tuota parasta mahdollista hyötyä.

Jos et ole tyytyväinen, emme lähetä laskua.

Takuun edellytyksenä on vain, että annat rehellisen palautteesi nimelläsi varustettuna muiden palautteiden kanssa julkaistavaksi.

Arvolinja-koulutus vastaa kysymyksiin

Miten kehitysprojektit ja linjatyö voidaan yhdistää yhdeksi sujuvaksi virraksi?
Miten vältetään päällekkäiset rakenteet ja moniajo?
Miten tiimit saavat enemmän valtaa – ja vastuuta?
Miten järjestetään kevyt mutta vaikuttava ohjaus?
Miten priorisoidaan, seurataan ja julkaistaan jatkuvasti arvoa?
Arvolinja-koulutus tekee näkyväksi, miten yksinkertainen rakenne voi muuttaa työn virtaavaksi, tavoitteelliseksi ja vaikuttavaksi.

Mikä muuttuu tämän koulutuksen ansiosta?

Arvolinja-koulutus ei vain esittele mallia – se käynnistää ajattelun ja tekemisen muutoksen. Koulutuksen jälkeen:

Ymmärrätte, miten kehitystyö, projektit ja linjatyö voidaan yhdistää yhdeksi virtaukseksi.
Osaat muodostaa oman arvolinjan: ohjausryhmän, tiimit ja navigaattorin roolit.
Tiedät, miten jaksokokoukset, tiekartat ja työjonot rakentavat ennakoitavaa arkea.
Osaat ohjata työtä vaikuttavuuden, ei hallinnan näkökulmasta.
Innostut kokeilemaan Arvolinjaa tiimisi kanssa hallitusti, askel kerrallaan.

Hyvä simulaatio-harjoitus ja asiantunteva kouluttaja. Olisin saanut vielä enemmän irti, jos olisin perehtynyt ennakkomateriaaliin etukäteen.

Yhteystiedot