Ovatko ohjausryhmänne enemmän kahvikerhoja kuin päätöksiä tekeviä elimiä – jos ohjausta yleensä on?

Jääkö kehitystyö odottamaan loputtomia palavereja, joissa tehdään ad hoc -päätöksiä ilman isoa kuvaa? Onko jokaisella projektilla oma erillinen ohjausryhmä?

​

Tuoteäly-komentosilta™ tarjoaa toimivan ja kevyen mallin useamman tuotteen, palvelun ja operatiivisen "linjatyön" ammattimaiseen ohjaamiseen. Työpajassa rakennamme yhdessä vaikuttavan, ketterän ja selkeän ohjausryhmämallin, joka varmistaa jatkuvan kehittämisen, priorisoinnin, riippuvuuksien hallinnan ja sujuvan yhteistyön sidosryhmien kanssa – ilman päällekkäistä projektibyrokratiaa.

​

Simuloimme aitoa ohjausryhmän toimintaa, jotta osallistujat saavat heti käytännön kokemusta siitä, kuinka ammattimainen ohjausryhmä toimii.

​

Tunnistatko tilanteen?

​​

• Kehitysprosessit alkavat ja pysähtyvät jatkuvasti ilman vastuullista ohjausta

• Ohjausryhmät kokoontuvat harvoin, päättämättä juuri mistään

• Ohjaus on projektikohtaista eikä kokonaisuudelle ole selkeää ja säännöllistä ohjausta

• Päätöksiä siirretään, odotellaan, tai ne jäävät kokonaan tekemättä

• Kehitystyö pyörii projektien varassa ja hajoaa eri sidosryhmien välillä

• Tiimi ja johto hikoilevat epävarmuudessa, kuka päättää ja millä perusteella

• Tiekartoille ja niiden tärkeimmille sisällöille ei ole yhteistä priorisointi- ja arviointifoorumia

​

Työpajan sisältö

​

• 1 h online-kartoitus asiakkaan työryhmän kanssa tilanteen ja tavoitteiden selvittämiseksi

• 2 h fasilitoitu työpaja (online tai läsnä)

• Vaikuttavan ja toimivan ohjausmallin suunnittelu ja käytännön simulointi

• Tiekartta-pohja ohjausryhmän käyttöön

• Tekoälyavusteinen yhteenveto ja asiantuntijan suositukset seuraavista askelista

• Kuukauden ajan pääsy Tuoteälyn tekoälyavustajaan jatkokehitystä varten

​